杏彩彩票官网·【协会新闻】广东省涂料行业数字化产业联盟第一次工作

　　9月19日，“凝聚行业高精尖力量加快涂料数字化转型”2023广东省涂料行业数字化产业联盟第一次工作会议在联盟理事长单位广东政和工程有限公司举行。

　　本次会议由广东省涂料行业协会、广东省涂料行业数字化产业联盟主办，广东政和工程有限公司承办。广东省涂料行业协会秘书长吕水列、广东省涂料行业数字化产业联盟理事长李昌环、秘书长刘浩亮，以及24家广东省涂料行业数字化产业联盟企业代表、媒体代表共40余人参加。

　　会议由广东省涂料行业协会副秘书长王兵主持，并介绍了联盟第一次工作会议的背景、本次会议的主要议题和内容。

　　广东省涂料行业数字化产业联盟于今年7月28日在广东江门正式成立，本次会议是联盟成立之后举办的第一次正式会议。会议深入探讨了联盟运营的方向和思路及广东涂料数字化转型路径等问题，以顺利推进后续重点工作的开展。

　　广东省涂料行业数字化产业联盟理事长、广东政和工程有限公司董事长李昌环在会议致辞中表示，联盟关键在于“联”字，它需要大家联合起来通过数字化产生“化学反应”。他指出，推动涂料行业的“数字化”是一项艰巨但势在必行的工作，需要找准对象。这正是联盟成立和存在的价值和意义，希望能够在广东涂料行业树立一个标杆。数字化转型是一个系统工程，不是某一家企业能够独立完成的，需要联盟企业共同合力才能完成，未来也希望联盟成员能够加入到政和的供应商库中，共同为涂料行业数字化转型赋能。希望政和工程及众多会员企业共同努力，为广东涂料的数字化转型添砖加瓦，提升速度。

　　广东省涂料行业数字化产业联盟秘书长、祈业(佛山)软件有限公司总经理刘浩亮做联盟工作思路报告。他指出，未来数字化的方向是实现互联互通，因此联盟应该着力于将更多的外部智慧引进来，建立广东涂料的数字化“专家智库”，形成一股合力为企业赋能。此外，联盟要牵头编写行业数字化转型指南，制定行业标准，打造标杆场景，建立标准数据库等。在对外赋能方面，刘浩亮表示联盟将通过对接国家、省、地市等各级政府举办数字化转型活动，承接数字化转型宣贯推广服务，协助广东涂料企业申报数字化转型补贴和优秀案例等，共同打造广东涂料数字化的新形象。

　　广东省涂料行业协会秘书长吕水列在会议致辞中指出，广东省涂料行业数字化产业联盟在大家积极参与和协会的大力支持下成立，成立之后迫切需要推动相关工作的开展实施，才能够让成立联盟的意义得到最大程度的体现。

　　他还表示，数字化是行业发展的重点方向之一，数字化也是行业发展路上的一个难点。数字化是一项复杂的工程，如何让大家联合起来，就需要一个组织牵头把大家的力量凝聚起来。协会对联盟的未来发展充满期望，希望大家能联合起来，目标一致，利用好联盟平台，形成合力，共同解决涂料行业企业数字化转型的问题，这也是本次会议举行的背景。希望通过本次会议的召开，能够凝聚行业高精尖力量，加快涂料数字化转型。

　　会议还举行了广东省涂料行业数字化产业联盟成员授牌仪式。广东省涂料行业协会秘书长吕水列向广东政和工程有限公司颁发理事长单位牌匾，广东省涂料行业数字化产业联盟理事长李昌环向祈业(佛山)软件有限公司颁发秘书长单位牌匾；此外，广东省涂料行业数字化产业联盟理事长李昌环、秘书长刘浩亮共同向包括珠海展辰等涂料企业、恒和永盛等涂料原材料企业以及广东用友软件等外部数字化专业企业颁发广东省涂料行业数字化产业联盟单位牌匾。

　　在会议的主题交流环节，与会企业代表探讨了联盟运营方向和思路、探讨广东涂料数字化转型路径，其中联盟工作思路报告是代表讨论的核心。接下来应该如何“联合”，发展方向是什么，分为哪些步骤进行，有哪些需要注意的细节……参会代表踊跃发言，建言献策，为联盟的下一步工作的提供了很好的参考。

　　随着会议的结束，也意味着广东省涂料行业数字化产业联盟的工作进入实质开展阶段。联盟成员企业代表达成共识，未来，联盟将形成合力，成立数字化转型专家委员会，建立行业管理标准数据库，梳理行业数字化转型痛点，总结数字化转型能够提升的管理指标，培育为数字化转型标杆企业，定期举办数字化转型研讨会，提高涂料企业对数字化转型的认识等工作，推动涂料行业数字化转型发展。

　　广东省涂料行业数字化产业联盟理事长李昌环在最后的总结中指出，接下来联盟将集思广益，把本次会议收集到的意见和建议融入到联盟工作规划当中，真正本着为企业数字化转型服务的初衷，帮助成员企业从数字化获益，实现共赢。

　　在7月27日举办的“设计致远数智未来”2023广东涂料数字化转型发展峰会上，广东省涂料行业数字化产业联盟理事长李昌环作《2023广东省涂料行业数字化转型发展报告》，从广东涂料数字化转型现状、广东涂料数字化转型痛点分析、广东涂料数字化转型建议三个角度出发，进行了详细的阐述。

　　经过走访部分涂料企业调研其数字化转型进程之后，这份转型发展报告凝聚了广东涂料人的集体智慧，调研内容包括三维设计软件、智慧安全平台、自动控制系统、制造执行系统、高级排产系统、车间智能秤投料系统、仓库条码管理系统、产品研发数字化、精益管理与安全生产。在调研了19家涂料企业、8家树脂乳液企业、2家胶粘剂企业、3家助剂企业、2家颜填料企业等合计34家化工行业企业后，调研团队给出了广东省涂料企业数字化水平评级结果：平均34.79分，广东省涂料企业平均数字化转型水平处于规范级，分5个层级，还有3个层级的提升空间。其中部分龙头企业，转型意愿强烈，已经开始数字化转型，设立了专门的IT部门。但是优先转型的是营销、财务、行政，转型较为困难的生产管理、研发管理还未全面铺开，数字化转型已经进入深水区。

　　当前涂料行业数字化转型的痛点主要在于研发信息化空白、手工EXCEL排产导致的生产效率不高、管理层与设备层信息断层、粗放式仓储管理、人工投料信息无法追溯、自动化系统标准不统一以及信息化和自动化数据断层等。

　　1、一把手工程：数字化建设需要一把手深度参与，免去了第三方专业机构与业务的沟通成本，企业能够形成协同效应，从而实现更高效的合作。同时，比如在面临新旧系统双管齐下或仅使用新系统这样的抉择时，必须依靠一把手的担当和果断，而非仅仅依靠专业技能来解决。

　　2、优先做数字工厂整体规划：数字化转型涉及面广，企业需要根据行业特点和自身企业情况进行整体规划，避免数字化转型过程中形成更多的数据孤岛；建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行；不同的局部尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及IT架构前瞻性优先原则。

　　3、选择实施投入少、效果好的切入点：在切入点的考虑上，优先考虑推进企业业务和管理的线上化。优先实施投入少、效果好的切入点，先做产线级MES系统，积累实施经验，为全面开展数字化转型奠定基础。

　　4、第三方专业机构协助：企业需要引入专业的第三方咨询机构对数字化转型进行全面的梳理、指导和跟踪。因此，如何选择、借用、建立好第三方联盟需要管理的智慧。在选择第三方合作伙伴的时候，要更加关注实施团队是否有本行业数字化转型经验，是否对本行业的痛点有深刻认识。

　　5、设置独立部门：数字化转型不能由公司附属的IT部门负责，必须设置独立部门，部门人员由管理层调配。

　　6、建立推进机制：依据企业对数字化转型的不同应用程度，数字化推进方式可采用“探索式”、“协调式”、“集中式”、“嵌入式”四种方式。不同类型企业在转型过程中面临的难点是不一样的。对于规模较大，业务较复杂的企业，在转型初期，建立适合的转型推进机制，是比解决技术上的难点更重要的事情。

　　广东涂料行业数字化产业联盟，以广东省涂料行业协会为牵头，标杆企业为骨干，联合省内外高等院校、科研院所、行业协会、化工工程设计院、数字化服务商、相关设备企业等，以开放、共享、互赢为理念，持续推动广东涂料数字技术与实体经济深度融合，构建广东涂料行业数字企业联盟，建立数字产业集群。

　　联盟以“服务、合作、共赢、创新、协同、发展、开放、共享”为宗旨，汇聚了相关资源，搭建广东省涂料行业数字化转型服务平台，建立涂料领域相关企业及科研、服务机构多方协作机制，以合作共赢为基础，以涂料企业为主体，以创新发展为目标，遴选一批高质量推广应用场景，形成一批高效率数字化转型解决方案供应商，培育一批高水平行业智能制造人才队伍，促进广东省优秀涂料企业交流合作、互利共赢，为广东建设涂料强省、以数字化驱动产业高质量发展贡献力量。

　　联盟的主要任务，以推动广东涂料产业数字化转型、促进联盟内成员自身的发展为目标，通过团结协作，发挥联盟整体力量，探讨并建立广东涂料数字化转型技术体系、服务体系与行业标准，逐步推动广东涂料数字化建设，提升全行业数字化转型效率，进而推进广东涂料产业高质量发展。